{"id":295,"date":"2026-09-26T02:10:21","date_gmt":"2026-09-26T01:10:21","guid":{"rendered":""},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-29T23:00:00","slug":"doctorante-vers-un-batiment-low-tech-caracteriser-et-reduire-les-dependances-liees-a-la-maintenance-et-a-lentretien-du-bati-face-au-changement-climatique-institut-mines-telecom-5c095","status":"publish","type":"job_listing","link":"https:\/\/africantalents.online\/blog\/poste\/doctorante-vers-un-batiment-low-tech-caracteriser-et-reduire-les-dependances-liees-a-la-maintenance-et-a-lentretien-du-bati-face-au-changement-climatique-institut-mines-telecom-5c095\/","title":{"rendered":"Doctorant(e) – \u00ab\u00a0Vers un b\u00e2timent low-tech : caract\u00e9riser et r\u00e9duire les d\u00e9pendances li\u00e9es \u00e0 la maintenance et \u00e0 l’entretien du b\u00e2ti face au changement climatique\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Rejoindre Mines Saint-\u00c9tienne<\/span><\/a>, c\u2019est s\u2019engager dans une institution o\u00f9 la science et l\u2019innovation b\u00e2tissent un avenir plus durable<\/strong>. Une \u00e9cole d\u2019excellence o\u00f9 chacun <\/strong>a l\u2019opportunit\u00e9 de r\u00e9v\u00e9ler son plein potentiel <\/strong>et de contribuer \u00e0 relever les d\u00e9fis de demain<\/strong>.<\/p>\n

Class\u00e9e parmi les meilleures \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs en France et reconnue mondialement, notre \u00e9cole, membre de l\u2019Institut Mines-T\u00e9l\u00e9com, forme les talents de demain tout en contribuant activement \u00e0 relever les grands d\u00e9fis industriels, num\u00e9riques et environnementaux. Avec nous, vous int\u00e9grez une communaut\u00e9 de 500 collaborateurs, 2500 \u00e9tudiants, et participez \u00e0 un projet ambitieux : conjuguer excellence acad\u00e9mique, recherche d\u2019avant-garde et impact soci\u00e9tal positif.<\/p>\n

L\u2019Institut Mines-T\u00e9l\u00e9com<\/span><\/a> f\u00e9d\u00e8re les grandes \u00e9coles fran\u00e7aises autour des d\u00e9fis industriels majeurs, num\u00e9riques, \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques. Avec ses 8 Grandes \u00c9coles publiques et 2 \u00e9coles filiales, il est le premier institut public d\u00e9di\u00e9 aux ing\u00e9nieurs et managers. Ensemble, nous imaginons et construisons un avenir durable, en formant les acteurs qui fa\u00e7onneront les transitions de demain.<\/p>\n

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Transitions num\u00e9riques, \u00e9cologiques, industrielles : les grands d\u00e9fis de notre \u00e9poque sont aussi ceux de l\u2019Institut Henri Fayol.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Ici se m\u00ealent Informatique, Sciences des donn\u00e9es, Management, Sciences humaines et sociales, G\u00e9nie environnemental pour penser les syst\u00e8mes complexes de demain : territoires, entreprises, fili\u00e8res industrielles. <\/span><\/p>\n

\ud83d\udcca <\/span>R\u00e9silience, performance, durabilit\u00e9\u2026 Nous d\u00e9veloppons et exp\u00e9rimentons en lien \u00e9troit avec les acteurs socio-\u00e9conomique pour r\u00e9pondre aux exigences des transitions actuelles.<\/span><\/p>\n

\u2728 <\/span>Une recherche interdisciplinaire \u00e0 fort impact, o\u00f9 l\u2019humain est toujours au centre.<\/span> <\/span><\/p>\n

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Cette th\u00e8se de doctorat sera rattach\u00e9e au d\u00e9partement G\u00e9nie de l’Environnement pour les Organisations (GEO), membre du Laboratoire CNRS UMR 5600 Environnement Ville et Soci\u00e9t\u00e9 (EVS). Pour r\u00e9pondre aux enjeux des transitions \u00e9cologique, \u00e9nerg\u00e9tique et industrielle, le d\u00e9partement GEO accompagne les acteurs des territoires (acteurs publics et priv\u00e9s) vers une meilleure prise en compte des enjeux environnementaux et de r\u00e9silience territoriale. Il s’attache ainsi \u00e0 apporter des solutions nouvelles en mati\u00e8re d’analyse, de mod\u00e9lisation et d’\u00e9valuation environnementale des syst\u00e8mes industriels et territoriaux dans un double contexte d’industrie des futurs et de villes et territoires soutenables.<\/p>\n

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\ud83c\udfe0 Contexte <\/span><\/strong><\/p>\n

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Pr\u00e9sentation du sujet<\/strong><\/p>\n

Le changement climatique met en lumi\u00e8re, comme l’a fait auparavant la crise COVID, les vuln\u00e9rabilit\u00e9s et liens de d\u00e9pendance g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de nos modes de vie envers les infrastructures, les cha\u00eenes de valeur, et modes d’organisation \u00e9conomique et technique, \u00e9l\u00e9ments souvent d\u00e9connect\u00e9s de l’usager final, de ses besoins et des conditions d’occupation. Pour le secteur du b\u00e2timent, Cimerman (2023) \u00e9voque une tendance depuis plusieurs d\u00e9cennies de \u00ab simplification cart\u00e9sienne \u00bb de la conception et de l’op\u00e9ration du b\u00e2ti. Celle-ci se traduit notamment par le d\u00e9veloppement d’un imaginaire de \u00ab b\u00e2timent-machine \u00bb, se traduisant par une superposition d’\u00e9l\u00e9ments techniques complexes (chauffage, ventilation, climatisation), susceptibles d’\u00eatre pilot\u00e9s au travers d’outils informatiques et d’une gestion centralis\u00e9e optimis\u00e9e (Cimerman, 2023).<\/p>\n

Face aux enjeux pos\u00e9s par le changement climatique, deux voies oppos\u00e9es d’adaptation du b\u00e2ti se dessinent. La premi\u00e8re, actuellement dominante, consiste \u00e0 prolonger cet imaginaire de \u00ab b\u00e2timent-machine \u00bb, rationalisable, mesurable et optimisable, et ce notamment au travers du d\u00e9veloppement du \u00ab smart-building \u00bb. Cette approche technosolutionniste apporte des r\u00e9ponses cl\u00e9s-en-main (capteurs, outils de pilotage centralis\u00e9s, etc.) aux gestionnaires et usagers de b\u00e2timents. N\u00e9anmoins, elle pr\u00e9sente certains d\u00e9fis pour leur maintenance et leur entretien. Nous pouvons citer le recours massif aux nouvelles technologies, co\u00fbteuses, complexes, rapidement obsol\u00e8tes et dont la fabrication repose en grande partie sur des ressources finies. Cela pose de plus les questions centrales des comp\u00e9tences, de la d\u00e9l\u00e9gation du savoir et des outils associ\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rateurs experts externes.<\/p>\n

En contrepoint \u00e0 la premi\u00e8re voie, une seconde approche, encore marginale, \u00e9merge : celle d’un \u00ab b\u00e2timent low-tech \u00bb. Popularis\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es en France par Philippe Bihouix (Bihouix, 2014), la low-tech questionne le rapport \u00e0 la technologie et aux diff\u00e9rentes formes de d\u00e9pendances qu’elle g\u00e9n\u00e8re (Tanguy et al., 2023). Dans le secteur du b\u00e2timent, l’application de cette d\u00e9marche renvoie souvent \u00e0 la d\u00e9pendance \u00e0 la ressource (\u00e9nergie et mati\u00e8re) : repenser les usages, l’origine des mat\u00e9riaux (r\u00e9employ\u00e9s, biosourc\u00e9s) ou encore la simplicit\u00e9 de l’\u00e9quipement utilis\u00e9. Bien que n\u00e9cessaires, ces travaux s’int\u00e9ressent pourtant peu \u00e0 d’autres formes de d\u00e9pendances associ\u00e9es \u00e0 la technique, au titre desquelles nous pouvons citer la d\u00e9pendance aux savoirs et aux formes d’organisation sociale et \u00e9conomique qui conditionnent l’ad\u00e9quation, la p\u00e9rennit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 des solutions propos\u00e9es.<\/p>\n

Cette th\u00e8se offre ainsi une immersion concr\u00e8te dans les questions d’adaptation du parc b\u00e2ti au changement climatique par la \u00ab lowtech \u00bb \u00e0 l’interface entre sciences de l’ing\u00e9nieur et sciences humaines et sociales. Les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience acquises trouveront une r\u00e9sonance particuli\u00e8re dans un secteur en pleine mutation, o\u00f9 la ma\u00eetrise des d\u00e9pendances techniques, \u00e9conomiques et organisationnelles devient un enjeu central pour la soutenabilit\u00e9 des b\u00e2timents et de leur exploitation.<\/p>\n

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Contexte scientifique<\/strong><\/p>\n

La litt\u00e9rature consacr\u00e9e \u00e0 la low-tech s’est structur\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es autour d’une critique de la fuite en avant technologique et des d\u00e9pendances qu’elle engendre (Bihouix, 2014 ; Tanguy et al., 2023). Appliqu\u00e9e au b\u00e2timent, cette litt\u00e9rature reste toutefois majoritairement centr\u00e9e sur la phase de conception et sur la d\u00e9pendance \u00e0 la ressource : sobri\u00e9t\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, choix de mat\u00e9riaux biosourc\u00e9s ou r\u00e9employ\u00e9s, r\u00e9duction du niveau d’\u00e9quipement technique.<\/p>\n

Deux angles morts en d\u00e9coulent. Le premier concerne la phase d’exploitation : la maintenance et l’entretien, qui repr\u00e9sentent pourtant l’essentiel de la dur\u00e9e de vie d’un b\u00e2timent et conditionnent la performance r\u00e9elle des solutions install\u00e9es, sont peu trait\u00e9s comme objet de recherche \u00e0 part enti\u00e8re. Le second concerne la nature m\u00eame des d\u00e9pendances \u00e9tudi\u00e9es. Au-del\u00e0 de la ressource, la conduite d’une op\u00e9ration de maintenance mobilise des savoirs et savoir-faire, des outils de diagnostic, des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es, des prestataires et des cha\u00eenes d’approvisionnement, ainsi que des cadres contractuels et r\u00e9glementaires. Ces d\u00e9pendances d\u2019ordres cognitives, organisationnelles, \u00e9conomiques restent largement implicites et sous d\u00e9velopp\u00e9es dans les travaux existants.<\/p>\n

La caract\u00e9risation de ces d\u00e9pendances soul\u00e8ve par ailleurs une question d’\u00e9chelle. Analys\u00e9e au seul niveau du b\u00e2timent, la maintenance appara\u00eet comme une somme d’op\u00e9rations techniques ; replac\u00e9e \u00e0 l’\u00e9chelle urbaine, elle r\u00e9v\u00e8le des r\u00e9seaux d’acteurs, des fili\u00e8res, des comp\u00e9tences localement disponibles ou absentes, et des effets de d\u00e9pendance mutualis\u00e9s.<\/p>\n

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Contexte op\u00e9rationnel<\/strong><\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 des acteurs institutionnels et \u00e9conomiques, de nombreux outils accompagnent aujourd’hui la gestion technique du patrimoine b\u00e2ti. Nous pouvons citer :<\/p>\n