Vogel baut die f\u00fchrende Beratungsplattform f\u00fcr den deutschen Mittelstand auf \u2014 durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelst\u00e4ndische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufm\u00e4nnischen und strategischen Themen an. Jede Akquisition ist beides: ein gewachsener Mandantenstamm und ein Skaleneffekt-Hebel f\u00fcr die Plattform. Du treibst diese Buy-&-Build-Pipeline operativ \u2014 von der Ansprache bis zum Closing.<\/p>\n
Du bringst einen Transaktions-Hintergrund aus einem gro\u00dfen Haus mit \u2014 Deals oder Transaction Advisory bei einer der Big Four, als Senior Manager oder als junger Wirtschaftspr\u00fcfer mit Transaktions-Track. Du denkst jung, nutzt AI mit Begeisterung als Hebel und ersetzt damit das, wof\u00fcr anderswo ein Analysten-Team sitzt. Vor allem aber begegnest du selbstst\u00e4ndigen Unternehmern mit echtem Respekt und auf Augenh\u00f6he \u2014 wer sein Unternehmen \u00fcber Jahrzehnte aufgebaut hat, bringt eine Lebensleistung mit, der man mit Demut begegnet, nicht mit Konzern-Attit\u00fcde. Du wechselst, weil du einen Buy-&-Build-Motor selbst bauen willst, statt Deals nur passiv zuzuarbeiten.<\/p>\n
Du verantwortest die Buy-&-Build-Pipeline als Keimzelle der Corporate Development im CEO Office und berichtest direkt an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Bewusst lean: kein Team unter dir \u2014 vieles, was klassisch H\u00e4nde br\u00e4uchte, hebelst du mit AI. Die Verk\u00e4ufergespr\u00e4che f\u00fchrst du am Anfang gemeinsam mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung; im besten Fall \u00fcbernimmst du sie innerhalb von sechs bis zw\u00f6lf Monaten zunehmend selbst. Du bist der Kopf hinter den Deals – die finale Entscheidung \u00fcber Konditionen und Abschluss bleibt bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n
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Identifiziere und screene Akquisitionsziele entlang unserer Kriterien (inklusive harter Qualifikatoren wie DATEV) und pflege die Buy-&-Build-Pipeline in unserem CRM.<\/p>\n<\/li>\n
Qualifiziere Targets gegen den M&A-Filter \u2014 Mandantenstamm-Akquise, Erweiterung Leistungsportfolio und Skaleneffekte.<\/p>\n<\/li>\n
Baue Beziehungen zu potenziellen Verk\u00e4ufern auf \u2014 beratend, geduldig, auf Augenh\u00f6he. Du begleitest die Gespr\u00e4che zunehmend, anfangs gemeinsam mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Erstelle indikative Bewertungen (auf Basis des Vogel-Bewertungsrechners), den Business Case und die Datenraum-Struktur.<\/p>\n<\/li>\n
Verantworte die Financial Due Diligence selbst \u2014 du f\u00fchrst sie und stellst die Ergebnisse dar. Finance liefert Kapazit\u00e4t im dichten Pr\u00fcfungsfenster; die Hand und der Lead liegen bei dir. Eine Steuerberatungs-FDD ist anspruchsvoll im Tempo, aber beherrschbar in der Komplexit\u00e4t.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Steuere LOI- und SPA-Prozess gemeinsam mit Legal Inhouse, halte Timeline und Closing zusammen.<\/p>\n<\/li>\n
\u00dcbernimm zunehmend die strukturierte Verhandlungsf\u00fchrung. Die finale Konditions- und Abschlussentscheidung bleibt bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\u00dcbergib jede Transaktion sauber an Adoption & Integration \u2014 100-Tage-Plan, die im Business Case zugesagten Synergien, die kritischen \u00dcbergabepunkte.<\/p>\n<\/li>\n
Bleib die kommerziell-strategische Klammer \u00fcber den Closing hinaus, ohne die operative Integration selbst zu f\u00fchren.<\/p>\n
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Was du nach 6 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du f\u00fchrst erste Verk\u00e4ufergespr\u00e4che eigenst\u00e4ndig \u2014 die Pipeline l\u00e4uft bereits und poppt laufend interessante Targets auf.<\/p>\n<\/li>\n Mindestens eine Transaktion im Lead verantwortet.<\/p>\n<\/li>\n Bewertung, Financial Due Diligence und Datenraum f\u00fcr laufende Prozesse eigenst\u00e4ndig dargestellt.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Was du nach 12 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Mindestens drei Transaktionen verantwortet \u2014 von der Ansprache \u00fcber FDD und Verhandlung bis zur \u00dcbergabe an Adoption & Integration.<\/p>\n<\/li>\n Die Pipeline tr\u00e4gt mehrere parallele Prozesse, ohne dass ein Team dahinter n\u00f6tig w\u00e4re \u2014 AI-gehebelt.<\/p>\n<\/li>\n Du f\u00fchrst die Verk\u00e4ufergespr\u00e4che \u00fcberwiegend eigenst\u00e4ndig.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Was du nach 24 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du tr\u00e4gst die Buy-&-Build-Execution eigenst\u00e4ndig \u2014 die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung steigt nur noch dort ein, wo es die Beziehung wirklich verlangt.<\/p>\n<\/li>\n F\u00fcnf bis zehn abgeschlossene Transaktionen mit nachweisbarem Wertbeitrag.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Wohin sich die Stelle entwickelt:<\/strong><\/p>\n Du baust an dem, worauf Vogel zielt: die f\u00fchrende Gruppe f\u00fcr Mittelstandsberatung in Deutschland. Die Rolle w\u00e4chst mit dem Transaktionsvolumen \u2014 perspektivisch in eine breitere Verantwortung f\u00fcr das komplette Corporate Development der Gruppe. \u00dcber die Cash-Verg\u00fctung hinaus gibt es das Potenzial, unternehmerisch am geschaffenen Mehrwert zu partizipieren.<\/p>\n \n Du hast einen Transaktions-Hintergrund aus einem gro\u00dfen Haus \u2014 Deals, Transaction Advisory oder M&A bei einer der Big Four \u2014, als Senior Manager und\/oder als herausragender junger Wirtschaftspr\u00fcfer mit klarem Transaktions-Track.<\/p>\n<\/li>\n Du hast Financial Due Diligence selbst gef\u00fchrt \u2014 nicht nur zugearbeitet \u2014 und kannst Bewertung, Datenraum und Findings eigenst\u00e4ndig darstellen.<\/p>\n<\/li>\n Du hast an Verhandlungen und am SPA-Prozess mitgewirkt und verstehst, wie ein Deal von der Ansprache bis zum Closing l\u00e4uft.<\/p>\n<\/li>\n Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber die geforderte Substanz mitbringen, sind ausdr\u00fccklich eingeladen \u2014 wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: herausragender junger Wirtschaftspr\u00fcfer oder Manager mit Deals-Track und Wechsel-Wunsch ins unternehmerische Operating; Transaction-Profil aus Boutique oder Corporate M&A mit Mittelstands-Bezug. Die ausgeschriebene Range kalibriert auf das Prim\u00e4rprofil \u2014 die Logik dahinter steht in unseren Verg\u00fctungsgrunds\u00e4tzen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Du beherrschst Bewertung und Financial Due Diligence im Handwerk \u2014 und hebelst mit AI, was anderswo ein Analysten-Team bindet.<\/p>\n<\/li>\n Du arbeitest strukturiert unter Zeitdruck \u2014 eine FDD verdichtet Wochen in Tage, und du h\u00e4ltst Qualit\u00e4t und Tempo gleichzeitig.<\/p>\n<\/li>\n Du kommunizierst auf zwei Registern souver\u00e4n \u2014 pr\u00e4zise und professionell im Datenraum, warm und auf Augenh\u00f6he mit einem Inhaber, der \u00fcber den Verkauf seines Lebenswerks nachdenkt.<\/p>\n<\/li>\n Du arbeitest mit AI als selbstverst\u00e4ndlichem Werkzeug \u2014 Research, Bewertung, Datenraum-Analyse, Dokumentation.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Du hast echten Respekt vor Selbstst\u00e4ndigen \u2014 du wei\u00dft, dass ein Unternehmer, der \u00fcber Jahrzehnte etwas aufgebaut hat, dir in seiner Lebensleistung oft voraus ist. Du gehst damit sorgsam um.<\/p>\n<\/li>\n Du denkst jung und baust gern von Grund auf \u2014 eine lean aufgesetzte Funktion reizt dich mehr als ein gro\u00dfer Apparat.<\/p>\n<\/li>\n Du bist komfortabel mit der Doppelrolle aus analytischer Tiefe und menschlicher Beziehungsarbeit.<\/p>\n<\/li>\n Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den h\u00f6chsten Standard zu setzen \u2014 nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelma\u00df dich pers\u00f6nlich st\u00f6rt.<\/p>\n \n<\/li>\n<\/ul>\n Kein Deal-Flie\u00dfband in einer Pyramide.<\/strong> Du arbeitest nicht einem Partner zu \u2014 du tr\u00e4gst den Prozess von der Ansprache bis zur \u00dcbergabe.<\/p>\n<\/li>\n Kein gro\u00dfer Apparat unter dir.<\/strong> Bewusst lean, AI-gehebelt. Du baust und f\u00fchrst die Funktion, du verwaltest kein gro\u00dfes Team.<\/p>\n<\/li>\n Nicht die finale Konditions- und Abschlussentscheidung.<\/strong> Die bleibt bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2014 du bereitest sie vor und verhandelst.<\/p>\n<\/li>\n Keine reine Advisory-Rolle ohne Umsetzung.<\/strong> Du verantwortest reale Transaktionen mit realen Konsequenzen, nicht Konzepte.<\/p>\n<\/li>\n Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen.<\/strong> Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik \u2014 eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n \n 1. Was ist Vogel \u2013 und wo arbeitet ihr?<\/strong><\/em><\/p>\n Vogel ist eine der f\u00fchrenden Mittelstandsberatungen Deutschlands \u2013 seit 1959, inhabergef\u00fchrt in zweiter Generation, mit eigenem Kapital \u2013 und baut daraus die f\u00fchrende Beratungsplattform f\u00fcr den Mittelstand. Wir arbeiten an drei Standorten: Aalen als gewachsenem Stammsitz, Bopfingen im Kerngesch\u00e4ft und M\u00fcnchen als neuem Hub. An allen dreien suchen wir quer durch die Funktionen \u2013 von Steuerberatung \u00fcber Beratung bis zu den Teams, die das Fundament darunter bauen.<\/p>\n \n 2. Wie sind die Gehaltsb\u00e4nder zu verstehen?<\/strong><\/em><\/p>\n Bewusst breit \u2013 und an jeder Stelle ausgewiesen, bevor du dich bewirbst. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala \u2013 zwei Menschen mit \u00e4hnlicher Erfahrung k\u00f6nnen bei uns unterschiedlich verdienen. Was das obere Ende bestimmt, ist der Reifegrad, nicht die Zahl der Berufsjahre und nicht das Verhandlungsgeschick.<\/p>\n \n 3. Wie viel \u2013 und wie \u2013 wird bei Vogel gearbeitet?<\/strong><\/em><\/p>\n Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten pr\u00e4sent zusammen und sehen uns im Normalfall t\u00e4glich im B\u00fcro \u2013 Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der t\u00e4glichen N\u00e4he. Wir sind keine Remote-Company und haben keine gro\u00dfen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.<\/p>\n \n 4. Wie l\u00e4uft die Bewerbung?<\/strong><\/em><\/p>\n Schlank, schnell, transparent \u2013 und nach Profil gestaffelt. In der Regel sind es vier Schritte: eine schriftliche Aufgabe, in der du zu acht Fragen Position beziehst \u2013 KI ist ausdr\u00fccklich erlaubt, wir bitten nur um eine kurze Selbstauskunft dazu; ein Gespr\u00e4ch von einer halben Stunde; eine gemeinsame Arbeitssitzung an einem echten Problem aus unserem Alltag; und ein Termin vor Ort mit dem Team und gemeinsamem Essen. Wie viele Schritte es tats\u00e4chlich werden, h\u00e4ngt von der Rolle ab: Bei Praktikum und Werkstudium f\u00e4llt der Vor-Ort-Termin weg, f\u00fcr Sch\u00fclerjobs gen\u00fcgt ein Gespr\u00e4ch, bei Senior-Rollen kommt ein gemeinsamer Arbeitsnachmittag dazu. Vorab kannst du einen Zehn-Minuten-Call buchen, in dem nur du fragst. In der Regel h\u00f6rst du nach jedem Schritt innerhalb von 48 Stunden von uns.<\/p>\n \n 5. Wie funktioniert die variable Verg\u00fctung?<\/strong><\/em><\/p>\n Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung \u2013 du erf\u00fcllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test \u2013 liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine F\u00fchrungskraft anhand von sechs Kriterien: Impact, Judgement, Communication, Execution, Growth und Values.<\/p>\n \n 6. Wie entwickle ich mich \u2013 welche Karrierewege gibt es?<\/strong><\/em><\/p>\n Zwei aktive Wege: die IC-Karriere (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) \u00fcber die Stufen Expert, Senior, Lead und Principal \u2013 und die Management-Karriere (F\u00fchrung, Personalverantwortung) \u00fcber Manager, Senior Manager, Director und VP. Beide werden gleich verg\u00fctet, und beide m\u00fcssen nicht nach oben f\u00fchren: Wer auf einer Stufe bleibt und dort weiter in die Tiefe geht, ist bei uns genauso richtig. Die Richtung w\u00e4hlst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1\u20133. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der fr\u00fche Teil derselben Strecke \u2013 vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, f\u00fcr die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.<\/p>\n \n 7. Team, Kultur, Urlaub?<\/strong><\/em><\/p>\n Das gemeinsame Mittagessen ist der t\u00e4gliche Ankerpunkt \u2013 wer im B\u00fcro ist, isst mit; erwartet, nicht kontrolliert. Das Abendessen ist dasselbe Angebot ohne jede Erwartung. Beides ohne Eigenanteil. Dazu Social Events und Offsites in regelm\u00e4\u00dfigem Rhythmus \u2013 nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt.<\/p>\n \n Benefits sind bei uns nicht das Sahneh\u00e4ubchen, sondern das, was Intensit\u00e4t \u00fcber Jahre tragbar macht: Examensf\u00f6rderung mit 25.000 EUR Qualifizierungsbudget und drei Monaten Freistellung, 100-prozentige \u00dcbernahme der Kinderbetreuung, EGYM Wellpass, betriebliche Altersvorsorge, Job-Ticket mit 90 % Zuschuss, Homeoffice-Ausstattung und ein Ger\u00e4t deiner Wahl aus unserem Katalog, ein Buch im Monat aus dem Vogel-Kanon \u2013 und KI-Tools ohne Token-Limit und ohne Budgetdeckel. Urlaub: 28 Tage.<\/p>\n \n Compensation: \u20ac115K \u2013 \u20ac145K \u2022 \u20ac34.5K \u2013 \u20ac43.5K Bonus<\/p>\n\n
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Das bringst du mit<\/h2>\n
Erfahrung & Track Record<\/h3>\n
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Skills & Arbeitsweise<\/h3>\n
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Mindset & Pers\u00f6nlichkeit<\/h3>\n
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Was du bei uns nicht finden wirst<\/h2>\n
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FAQ<\/u><\/h1>\n
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