Die meisten Einheiten in unserer Branche haben ihre Abl\u00e4ufe nie systematisch hinterfragt. Wer Kanzleien zukauft und in ein gemeinsames Setup \u00fcberf\u00fchrt, sieht das in jeder einzelnen: gewachsene Prozesse, Werkzeuge aus drei Generationen, Wissen in K\u00f6pfen statt in Abl\u00e4ufen. Diese Rolle r\u00e4umt das auf \u2014 Standort f\u00fcr Standort.<\/p>\n
Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelst\u00e4ndischen Beratungsgesellschaften in Deutschland \u2014 mehrere Tausend mittelst\u00e4ndische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufm\u00e4nnischen und strategischen Themen an. Etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis. Darauf bauen wir die f\u00fchrende Beratungsplattform f\u00fcr den deutschen Mittelstand: organisch, durch Zuk\u00e4ufe und durch neue Standorte. Jede neue Einheit muss in ein gemeinsames Setup \u2014 und dieses Setup muss so gebaut sein, dass es beim doppelten Volumen nicht doppelt so viele Menschen braucht.<\/p>\n
Du hast dein Studium abgeschlossen oder stehst kurz davor und willst operative Wirkung sehen \u2014 an Abl\u00e4ufen, an Werkzeugen und an Menschen. Du willst nicht in eine Konzern-Pyramide, in der du Konzepte schreibst, die drei Ebenen h\u00f6her entschieden und dann nicht umgesetzt werden. Hier verantwortest du einen Ablauf von der Analyse bis zur Einf\u00fchrung am Standort, mit allen Widerst\u00e4nden, die dazugeh\u00f6ren.<\/p>\n
Die Rolle hat zwei Zug\u00e4nge. Als Praktikum \u00fcber drei bis sechs Monate im fortgeschrittenen Studium \u2014 oder direkt als Berufseinstieg in Vollzeit. Der Zuschnitt ist derselbe, der Unterschied liegt im Horizont: im Praktikum verantwortest du einen Ablauf, im Berufseinstieg einen abgegrenzten Bereich.<\/p>\n
Du berichtest an die Operations-Leitung \u2014 solange diese im Aufbau ist, direkt an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2014 und arbeitest an allen Standorten. Die nat\u00fcrliche Entwicklung f\u00fchrt nach 24 bis 36 Monaten in eine Manager-Rolle in Operations.<\/p>\n
\n
Standort-Integration nach dem Zukauf<\/p>\n
Begleite die \u00dcbernahme einer neuen Einheit in unser Setup \u2014 Werkzeuge einf\u00fchren, Abl\u00e4ufe harmonisieren, Datenbest\u00e4nde \u00fcberf\u00fchren, Menschen mitnehmen.<\/p>\n<\/li>\n
Dokumentiere den Zustand vor der Integration und den danach. Ohne diesen Vergleich ist nicht belegbar, ob die Integration etwas gebracht hat.<\/p>\n<\/li>\n
Sei am Standort vor Ort, nicht in der Videokonferenz. Wer eine Ver\u00e4nderung durchsetzen will, muss die Menschen kennen, die sie tragen sollen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Prozessbau und Automatisierung<\/p>\n
Nimm einen manuellen, fragmentierten Ablauf und behebe ihn an der Wurzel \u2014 nicht mit einer Anleitung, sondern indem der Ablauf danach anders l\u00e4uft. Du arbeitest selbst in den Werkzeugen, statt Anforderungen zu formulieren.<\/p>\n<\/li>\n
Setze Prozessver\u00e4nderungen auch dort durch, wo sie zun\u00e4chst nicht gewollt sind \u2014 ohne die Beziehung zum Standort zu verbrennen.<\/p>\n<\/li>\n
Schreibe jeden Ablauf so auf, dass ein Dritter danach arbeiten kann. Dein Ma\u00dfstab: jeder Prozess muss beim doppelten Mandatsvolumen funktionieren, ohne doppelt so viele Menschen zu erfordern.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Interne Steuerung, Tech und People Operations<\/p>\n
Verantworte und automatisieren den operativen Maschinenraum: Onboarding-Logistik, Vertragsabl\u00e4ufe, Standort-Setup, Systempflege. Was du einmal baust, l\u00e4uft danach in jedem Standort.<\/p>\n<\/li>\n
Baue die Auswertungen, mit denen wir Auslastung, Durchlaufzeiten und Engp\u00e4sse \u00fcber die Standorte hinweg sehen \u2014 und mach Engp\u00e4sse sichtbar, statt sie zu umgehen.<\/p>\n<\/li>\n
Bring eigene Beobachtungen ein. Wir sind hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation und autonom in der Ausf\u00fchrung \u2014 wer etwas sieht, sagt es, unabh\u00e4ngig davon, wie lange er da ist.<\/p>\n
\n<\/li>\n<\/ul>\n
Was du nach 3 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du hast einen Prozess von der Analyse bis zur Einf\u00fchrung am Standort eigenst\u00e4ndig verantwortet.<\/p>\n<\/li>\n Deine Bereiche in der internen Steuerung laufen ohne Nachfassen.<\/p>\n<\/li>\n Du kennst die Standorte und die Menschen pers\u00f6nlich, weil du dort warst.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Was du nach 6 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du hast drei Abl\u00e4ufe messbar verbessert und kannst die Verbesserung mit Zahlen belegen.<\/p>\n<\/li>\n Du hast mindestens eine manuelle T\u00e4tigkeit vollst\u00e4ndig abgeschafft, statt sie zu beschleunigen.<\/p>\n<\/li>\n Du arbeitest bei Standort-Einf\u00fchrungen ohne enge Anleitung.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Was du nach 12 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du verantwortest einen abgegrenzten Bereich vollst\u00e4ndig und bist dort die Eskalations-Adresse.<\/p>\n<\/li>\n Du hast mindestens einen Berufseinsteiger zu eigenst\u00e4ndiger Arbeit gebracht.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Wohin sich die Stelle entwickelt:<\/strong><\/p>\n Der n\u00e4chste Schritt ist eine Manager-Rolle in Operations mit einem eigenen Bereich und eigenem Team. Das setzt belegbar verbesserte Abl\u00e4ufe voraus, nicht zus\u00e4tzliche Berufsjahre. Fachliche Expertenlaufbahn und F\u00fchrungslaufbahn stehen beide offen.<\/p>\n \n Erfahrung & Track Record<\/p>\n Du hast ein Studium abgeschlossen oder stehst im fortgeschrittenen Bachelor oder Master \u2014 Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen oder vergleichbar, an Universit\u00e4t, Hochschule oder DHBW.<\/p>\n<\/li>\n Du hast erste Ber\u00fchrung mit operativer Arbeit gesammelt \u2014 Praktikum in Operations, Beratung, Scale-up oder Mittelstand.<\/p>\n<\/li>\n Du hast au\u00dferhalb des Lehrplans etwas aus eigenem Antrieb gemacht und kannst erkl\u00e4ren, was dabei herausgekommen ist.<\/p>\n<\/li>\n\n
\n
\n
Das bringst du mit<\/h3>\n
\n