Jede Akquisition ver\u00e4ndert die Finanzstruktur des K\u00e4ufers. Wer Kanzleien kauft, um sie zu behalten, muss vorher wissen, was er kauft \u2014 und nachher, ob das Gerechnete tats\u00e4chlich eintritt. Genau zwischen diesen beiden Punkten sitzt diese Rolle.<\/p>\n
Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelst\u00e4ndischen Beratungsgesellschaften in Deutschland \u2014 mehrere Tausend mittelst\u00e4ndische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufm\u00e4nnischen und strategischen Themen an. Etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis. Darauf bauen wir die f\u00fchrende Beratungsplattform f\u00fcr den deutschen Mittelstand, und ein Teil dieses Wachstums l\u00e4uft \u00fcber den Zukauf von Kanzleien: Bewertung, Verhandlung, Abschluss, Integration in ein gemeinsames Setup. Anders als bei einem Finanzinvestor endet unsere Arbeit nicht beim Abschluss \u2014 sie f\u00e4ngt dort an.<\/p>\n
Du hast ein wirtschaftswissenschaftliches Studium abgeschlossen oder stehst im fortgeschrittenen Studium, mit Vertiefung in Finance, Rechnungswesen oder Corporate Finance. Du willst keine drei Monate Comparables pflegen und keine Modelle bauen, deren Annahmen ein anderer setzt. Du willst eine Transaktion von der ersten Bewertung bis in die Zeit nach dem Abschluss begleiten und sehen, ob deine Rechnung getragen hat.<\/p>\n
Die Rolle hat zwei Zug\u00e4nge. Als Praktikum \u00fcber drei bis sechs Monate im fortgeschrittenen Studium \u2014 oder direkt als Berufseinstieg in Vollzeit. Der Zuschnitt ist derselbe, der Unterschied liegt im Horizont: im Praktikum arbeitest du an einer Transaktion durchgehend mit, im Berufseinstieg verantwortest du sie vollst\u00e4ndig.<\/p>\n
Du arbeitest unmittelbar mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zusammen. Die nat\u00fcrliche Entwicklung f\u00fchrt nach 24 bis 36 Monaten in eine f\u00fchrende Rolle in Financial Performance & Value Creation oder in Corporate Development.<\/p>\n
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Bewertung und Modellierung<\/p>\n
Baue und verteidige das Bewertungsmodell f\u00fcr ein Ziel \u2014 normalisierte Ergebnisse, Bereinigungen, Kaufpreis-Mechanik, Sensitivit\u00e4ten. Dein Ma\u00dfstab: jede Annahme ist dokumentiert und einzeln angreifbar.<\/p>\n<\/li>\n
Normalisiere Jahresabschl\u00fcsse und Zwischenzahlen einer Kanzlei so, dass die tats\u00e4chliche Ertragskraft sichtbar wird \u2014 inklusive der Positionen, die im Inhaber-Modell verborgen sind.<\/p>\n<\/li>\n
Rechne die Finanzierungsseite mit: Kapitaldienst, R\u00fcckbeteiligung, Zahlungsstruktur \u00fcber die Zeit.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Due Diligence und Entscheidungsvorlagen<\/p>\n
Bereite die finanzielle und kommerzielle Due Diligence auf \u2014 Datenraum strukturieren, Auff\u00e4lligkeiten benennen, offene Fragen f\u00fcr die Verhandlung formulieren.<\/p>\n<\/li>\n
Schreibe die Entscheidungsvorlage f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung: eine Empfehlung mit Begr\u00fcndung, nicht eine Sammlung von Kennzahlen.<\/p>\n<\/li>\n
Arbeite an Absichtserkl\u00e4rungen, Verhandlungsunterlagen und Gesellschafter-Material mit.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Nach dem Abschluss: Reporting und Value Creation<\/p>\n
F\u00fchre die zugekaufte Einheit in unser Berichtswesen \u00fcber und mach von dort an sichtbar, ob die Annahmen der Bewertung eintreten.<\/p>\n<\/li>\n
Baue die Auswertungen, mit denen wir Ertragskraft, Auslastung und Mandatsentwicklung \u00fcber alle Standorte hinweg vergleichen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/li>\n
Bring aus dem Vergleich der Einheiten zur\u00fcck in die Bewertung, was wir beim n\u00e4chsten Ziel anders ansetzen m\u00fcssen. Was du einmal baust, l\u00e4uft danach in jedem Standort.<\/p>\n
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Was du nach 3 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du hast an mindestens einer Transaktion durchgehend mitgearbeitet und die Bewertung eigenst\u00e4ndig verantwortet.<\/p>\n<\/li>\n Du hast die Zielunternehmens-Datenbasis erweitert und die Pipeline sauber gehalten.<\/p>\n<\/li>\n Du hast eine Entscheidungsvorlage geschrieben, die eine tats\u00e4chliche Wirkung hatte.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Was du nach 6 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du verantwortest die Steuerung von Transaktionsworksteams vollst\u00e4ndig, von der Normalisierung bis zur Kaufpreis-Mechanik.<\/p>\n<\/li>\n Du hast Erstgespr\u00e4che mit Inhabern begleitet und dabei die finanzielle Seite selbst vertreten.<\/p>\n<\/li>\n Du hast eine zugekaufte Einheit in unser Berichtswesen \u00fcberf\u00fchrt.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Was du nach 12 Monaten geliefert hast:<\/strong><\/p>\n Du begleitest Transaktionen weitgehend eigenst\u00e4ndig und wei\u00dft, wann du eskalieren musst.<\/p>\n<\/li>\n Du hast eine Integration operativ mitverantwortet und kannst belegen, wo die Bewertung getragen hat und wo nicht.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Wohin sich die Stelle entwickelt:<\/strong><\/p>\n Der n\u00e4chste Schritt ist eine Manager-Rolle in Financial Performance & Value Creation oder in Corporate Development. Das setzt eigenst\u00e4ndig verantwortete Transaktionen oder Integrationen voraus, nicht zus\u00e4tzliche Berufsjahre. Fachliche Expertenlaufbahn und F\u00fchrungslaufbahn stehen beide offen.<\/p>\n \n Erfahrung & Track Record<\/p>\n Du hast ein wirtschaftswissenschaftliches Studium abgeschlossen oder stehst im fortgeschrittenen Bachelor oder Master \u2014 Wirtschaftswissenschaften, Finance, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsrecht oder vergleichbar.<\/p>\n<\/li>\n Du hast dich ernsthaft mit Bewertung, Rechnungswesen oder Corporate Finance befasst \u2014 im Studium, in einem Praktikum oder aus eigenem Antrieb.<\/p>\n<\/li>\n Du hast erste Praxis in M&A, Transaction Services, Corporate Finance, Private Equity oder in der Steuerberatung gesammelt.<\/p>\n<\/li>\n\n
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Das bringst du mit<\/h3>\n
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